刘冬带队到北京公司调研指导，并检查在京项目疫情防控、安全生产及农民工工资支付工作

2月5日、7日，中建五局党委副书记、董事、总经理刘冬带队到北京公司调研指导，前往多个项目就疫情防控、安全生产及农民工工资支付工作进行检查，并慰问项目一线建设者。

局总经理助理兼北方分局、雄安分局总经理姜守柏，北方分局常务副总经理卢领其，北京公司党委书记、董事长李隆，党委副书记、总经理张焱奎等领导班子及京津分公司总经理鲁黎明参加调研会议和随队检查。

调研座谈会上，李隆汇报了北京公司发展历程、发展现状、公司2020年工作、“十四五”战略规划（草案）。公司领导班子成员就分管业务汇报了重点工作情况及下一阶段工作思路。

刘冬首先带领大家学习了局“十四五”战略规划，并对局年度工作会重点进行了宣贯。他对北京公司2020年取得的成绩给予了肯定，认为北京公司是一支担当贡献的团队，精神面貌好，能展现“信和天下 敢为人先”的企业品格。针对其下一步工作开展，提出三点要求：

一是要勇于担当作为，进一步找准区域发展定位。北京公司要找准自身在五局的定位，局2021年工作会确定了“效率提升”的年度工作主题，要在2021年工作中充分落实，充分发挥区域优势，深耕京津冀、雄安新区，在效率提升上下功夫，在效益管理中出效果，进一步提质攻坚，在“千亿”北方区域打造中扮演主要角色。

二是要做好顶层设计，进一步做好五年战略规划。在顶层设计上，要落实好局党委书记、董事长田卫国提出的从“坚持党的领导这一根本核心，从战略、组织、人这三个企业发展元素维度，探寻企业持续发展的基本规律“，要基于务实主义、专业主义、长期主义的战略，尊重企业经营基本常识、遵循企业成长基本规律、敬畏市场商业基本规则，充分研讨制定公司“十四五”战略规划，要有更高的战略目标，从“跟跑状态”向“领跑状态”快速转换。

三是要聚焦项目层级，进一步提升企业治理能力。项目管理是企业管理的基石，项目优则企业优，项目强则企业强。项目管理要以进度管理为主线，以成本管理为中心，北京公司要提升企业治理能力，落实直接管理项目层级的“五大中心”建设，升级高价值党建、高效率组织、高层次营销、高品质履约、高质量盈利、高水平风控、高素质人才的七大体系，从而实现均质化履约。

会上，刘冬就春节前后重点工作进行强调：一是要扎实做好疫情防控；二是要扎实做好安全生产；三是要扎实做好农民工工资、民营企业账款支付； 四是要扎实做好春节走访慰问工作；五是要扎实做好信访维稳工作。

在通州万科超高层项目、通州北投东方厂安置房项目、丰台创新中心项目现场，刘冬实地查看项目建设进展，并强调要时刻紧绷安全之弦，切实做好安全生产工作；要毫不松懈抓好常态化疫情防控，科学精准从严筑牢项目现场疫情防控防线；要按照中央和集团的要求，切实抓好农民工工资支付工作，确保及时足额发放。

刘冬特别指出：

安全工作是重中之重

安全的关键在重视，重视的关键在领导

领导的关键在深入，深入的关键在现场

现场的关键在管理，管理的关键在制度

制度的关键在落实，落实的关键在检查

检查的关键在整改，整改的关键在预防

安全管理要治未病，坚持预防第一

在项目现场，刘冬向基层员工和一线建设者送上慰问品，他要求务必做好春节期间员工和务工人员的生活服务保障，做实、做细、做温暖，让大家度过一个祥和温暖的新春佳节。

供稿丨北京公司

编辑丨常素杰

审核丨李晓红  廖   婕

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